10月11日，在烟花爆竹销售旺季即将到来之际，为确保完成2011年目标任务，盛虹集团召开了“促销售、上规模”专题业务会议。省供销社党组成员、理事会副主任崔继华，省社机关党委专职副书记、集团监事会主席汪本胜应缴出席会议。集团领导班子，各部门及子、分公司负责人参加会议。
会上，集团各单位负责人汇报了本单位业务经营状况，围绕“烟花爆竹主业 ‘促销售、上规模’”主题，畅谈了各自的认识和落实意见；会议还对《盛虹集团烟花爆竹连锁专卖店建设管理办法》进行了讨论和修改。通过深入的分析座谈，各单位对完成今年目标任务充满信心，认为及时出台新的《盛虹集团烟花爆竹连锁专卖店建设管理办法》非常必要。
苏云总经理对集团公司近期的工作进行了部署并提出了四点要求，概括为八个字“认识、落实、措施、风险”：一、全集团要充分认识“促销售、上规模”的重要意义。当前和今后相当一段时间，对于盛虹集团而言，“促销售、上规模、增效益”是集团公司首要的、主要的、核心的工作，没有规模就没有效益，没有规模和效益我们现在的一切也将失去。二、必须要进一步地细化分解落实目标任务。要将任务分解落实到每一个人、每一个月、每一个客户、每一个品种，确保规模和效益超额完成目标任务，实现重大突破。三、必须要出台管理办法和奖惩激励措施。近期公司将出台新的《盛虹集团烟花爆竹连锁专卖店建设管理办法》、《统一采购业务流程及奖惩管理办法》、《超规模销售奖励办法》。四、扩大规模销售的同时，要注重防范三个方面的风险：一是库存不足和库存积压的风险；二是扩大规模和降低质量的风险；三是53号文件的政策风险。
听了大家的发言后，崔主任做了重要讲话。崔主任充分肯定了本次会议的主题，他指出今天的会议是一个好的开头，企业就是要把经营摆在至高无上的位置，经营就要有规模和效益。企业发展都有个量变到质变的过程，在这个过程中，规模的扩大、效益的提升至为重要。“上规模、增效益”的途径就是要抓主营、抓主业，在主导业务和核心经营上高歌猛进。盛虹公司做为省社的控股企业，当前要做的事情就是抓主业、抓主营、上规模、增效益，实现企业和员工的和谐发展。
崔主任强调，好的开头还要有个好的落实。搞企业来不得半点虚假，需要的就是扎扎实实的努力、实实在在的付出、认认真真的落实。针对烟花爆竹生产经营管理的特点和盛虹现有的市场布局，要思考解决好竞争发展和竞合发展的关系问题，在强化联合采购上，要体现市场化特色，要提升我们的市场驾驭能力和贯彻落实的执行力。在专卖店建设上，要在做的过程中不断完善。将来专卖店要有一定的规模起点，要能够逐步发展成盛虹产品的专卖店，而不仅仅是烟花爆竹。要考虑加盟专卖店的生存问题、经营管理能力、专卖店的发展持续性等等，建议多向安监局、公安厅等部门汇报，为盛虹专卖店建设创造更加有利和更多的政策支持。要不断创新经营模式，可以考虑组建团购部，发展网络销售，实行物流服务外包。在目标任务考核上，要奖惩分明，奖要奖得人心花怒放，罚要罚的人心惊肉跳。一切按业绩说话，对一些没思路、没办法、没目标、不在状态的人要及时调整，事业不允许人为耽误发展，这一点要旗帜鲜明。崔主任还提醒要时刻关注交通运输管理状况，时刻关注天气的变化，科学摆布库存，提前做好预案，确保任何情况下我们的货能安全地运过来、送出去，市场供应不出现断档断货。
最后，崔主任希望盛虹集团有一个好的开头，做一个好的落实，获得一个好的结果真正实现在安全经营中加快发展。
