3月15日，省社党组书记、主任王首萌，党组成员、副主任崔继华在省社企管办主任兼审计处处长王和义，财务处处长汪传舟，人事处副处长兼盛虹集团监事会主席汪本胜、财务处副处长兼盛虹集团财务总监储进乡、办公室副调研员张丽荭的陪同下到盛虹集团调研指导工作。
在听取盛虹集团的工作汇报后，王首萌主任对盛虹前期工作给予充分肯定，对盛虹下一步发展提出了要求。王主任指出，听了大家的发言，这次调研是富有成效的。遇到问题、困难我们现实面对。一是怎么看。以苏云同志为首的集团领导班子想干事、愿干事、能干事，几年来盛虹由小到大、由弱变强，路虽然坎坷，仍努力地的在走，最困难的时候已经过去了，省社党组及其本人对以苏云同志为首的盛虹集团领导班子是有信心的、看好的、看中的；二是调整。盛虹集团在经营发展的战略问题上要有新思路，要准确定位，要调整、规划产业结构，要做好调整这篇文章，这非常必要，更具现实意义；三是提升。要下大气力提升自身经营水平，加快人才队伍建设，提升队伍素质；四是落实。资金的问题，由财会处牵头，省社出面担保；兴农整合后的历史遗留问题要按照“分清责任、查明原因、尊重历史、实事求是”的原则处理。由审计处和财会处牵头，征求改革办及相关部门的意见，呈主任办公会决策；老干部问题，省社的意见是按照原先的方案纳入盛虹管理。省社鼓励在政策资源上淘金，希望新网办、新网工程领导小组争取对烟花爆竹的资金支持比例，拿出一块引导盛虹集团去扩展市场，国家其他政策要积极争取，要专门深入研究政策，争取更大的支持。往其他产业发展，是好事，自身要积极作为和尽力而为，在这两者结合之下去干事情，不能过于理想化。省社对盛虹的支持将一如既往，支持力度也会越来越大。
崔继华副主任在听集团领导班子的汇报后，在听取大家的意见的基础上，提出五点建议。一是坚定信心。对集团发展提四点考虑：①对盛虹的发展，省社党组及王主任高度关心、关注；②烟花爆竹是个好行业，不仅仅局限于国家的高门槛，采取行政许可的方式经营，更是有着传统文化支撑的好行业；③我们的品牌价值、市场已经具备了做大做强的基础条件；④所有的问题都是发展中的问题，主体是发展，不能因为遇到困难就动摇信心。二是加快发展。要进一步解放思想，转变观念，服务大局；三是提高素质。队伍的素质要提高，既要靠组织，也要靠自身；四是加强经营管理。①围绕年度计划做预算管理；②研究资源配比；③盘活固定资产，发挥效益；④流动资金要转变，要扩大主业经营规模。在做主业的过程中，坚持两条腿走路，一方面加快合肥终端市场专门店建设，另一方面加快在系统内建设分公司；五是进一步解放思想，创新体制、机制，这将是公司发展的重要抓手和推动力。省社的态度很明确，在不放弃控股权的前提下，盛虹集团要更进一步发展好。
最后，苏云董事长感谢省社党组长期以来的关心和理解，省社对盛虹集团一直是看重的，发展也是看好的，今天的调研，既得到了肯定，也发现了不足，下一步我们将积极作为，请各位放心，我们将全心全意地做好本职工作，争取更好更快的发展。
